找差距 补短板 强管理 指方向 重落实 农垦建工路桥召开2020年度上半年经济活动分析会
8月25日下午，农垦建工路桥有限公司2020年上半年经济活动分析会圆满落幕。会议总结了上半年经营管理工作，查找经营管理中存在的短板和不足，部署下一阶段工作重点。
8月24日-25日上午，公司所属各单位在总部五楼会议室进行了汇报会议，公司各基层单位负责人分别汇报了上半年生产经营指标完成情况和下半年工作计划。在正式会议上，公司副总经理金兴杰、祖显威、刘玉梅、王志玉、金日明对分管工作中发现的问题提出了有针对性的指导意见和解决办法，并要求各单位认真整改落实。
会上，公司总经理李玉春对公司上半年生产经营情况进行了总结分析。上半年，在克服疫情防控、新老班子交替的磨合不适应期、以及今年雨季早、降水量较大等不利因素的影响，各项运营指标均保持良好的态势，经营质量平稳，公司经济运行“稳中有进”，整体经济形势向好，活源、资金、资产负债率等方面持续好转，为下半年完成既定任务目标打下坚实基础。
公司董事长于凤河在会议中强调：上半年，经济发展中仍然存在差距和不足，对照全年目标任务，下半年的生产经营任务依然繁重，针对下一步重点工作，他提出了六点要求：
一是认清形势、把好方向。牢牢把握“站稳省内市场、重点发展省外市场、积极拓宽海外市场”的整体方向，因地制宜、因时制宜，在市场竞争中突出优势、比学赶超、力争上游。
二是强化管理、提高效率。通过梳理管理流程、减少管理层次、明确管理责任、提高管理效率。要加强项目的综合管理，全面推行预算制，强化刚性预算指标管理，实行负面清单制度，严格控制现金流入和支出。人、机、料推行集中采购。提高机械设备利用率，在保证工程质量前提下，加快工程施工进度。强化用人管理，用其所长，强化项目的精细化管理，安全的常态化管理、精准质量管理、强化成本管控，逐步提升工程管理的水平。
三是创新管理方式、加快信息化建设。公司上下集中一切力量做好信息化建设，建立内部局域网、管理信息平台，实现内部办公、信息发布、数据交换的网络化；通过使用综合项目管理信息系统和人事管理系统、工程设计相关软件，实现档案管理和设计文档管理。通过提高企业的文化“软”实力提升企业的竞争力，打一场企业信息建设的攻坚战，逐步向管理的信息化、智能化、数字化转变。
四是深化改革、增强企业活力。积极主动推进集团改革，不断推进公司专业化发展。优化机制，结合集团三项制度改革做好班子建设，强化考核标准，不断深化干部人事制度改革。加快盘活资产，进行清产核资推动有效资产快速变现，提高收益。在项目部的组织机构流程上，尽快形成我们公司自己量身定制的一套各方面凸显优势的管理模式，以适应现代施工企业的发展需要。
五是加强基层党建工作。党员干部要充分发挥好模范带头作用，做好广大职工的思想政治教育工作和分配的相关业务工作，充分发挥基层组织的战斗堡垒作用，围绕中心抓党建、抓好党建促发展。
六是廉政建设警钟长鸣。强化干部的队伍建设，注重人才培养，营造风清气正的工作环境，合理规避风险，勿触纪律红线，建设一支有担当、敢碰硬、能吃苦、能打胜仗的优秀团队。
各单位、各部门与会人员充分认识到开展经济活动分析的重要性，并表示要坚定信心，发挥主观能动性，把会议精神转化为具体行动，保证完成全年的营收和利润指标，为高质量发展努力奋斗。
公司领导班子成员、三总师，各单位项目主任、总工、财务部长，公司各部门负责人及副主任等70余人参加了这次会议。
