农垦建工路桥召开2025年度重点工作会议

为了落实落靠建投集团“强化管理清收化债攻坚年”工作以及路桥公司职代会财务工作任务，明确2025年财务工作目标，3月3日，财务部召开了2025年财务重点工作会议。公司党委委员、副总经理、总会计师金兴杰出席会议并讲话，公司财务部部长张建文主持。

会上，公司税务会计赵冬梅就税务工作作出要求，她说，要及时预缴增值税及附加税，避免跨期预缴。要深入了解各项财税相关政策要求，规避税务风险。财务部副部长杨富文对财务报表进行详细讲解，要求各单位保证财务报表上报质量。

张建文对财务工作及下一步工作计划作出要求。要严格执行月结制度，各项目要杜绝因发票问题影响结算滞后情况，规避发票跨月现象发生。要加强财务核算工作，规范各项财务手续，确保财务数据的及时性和逻辑性，加强成本闭合。要加强资金管理，加大资金计划执行力，严格履行资金使用计划，各单位使用资金必须坚持“先计划、后支付，无计划不支付”的原则，依据项目实际情况合理统筹资金，及时偿还内部欠款，提高资金使用效率，防控资金使用风险。要加大间接费用计划的执行力度，树牢“过紧日子”思想，严控非生产性支出。要加强对农民工工资的管理，加强与劳务队伍沟通，确保农民工工资发放手续的完整性，禁止拆分工资避税，实事求是发放农民工工资，防止上访事件发生。要重视研发费用归集，避免费用归集不当可能引发税务风险。要加强财务团队的专业培训，继续执行“工地课堂”制度，提升财务人员的综合素质和业务能力。要增强管理和服务意识，加强财务人员管理能力，真正参与到企业管理中。

金兴杰强调：一是要加强财务队伍的整体职业道德建设，要求财务人员严守财务数据安全，坚持原则，坚守底线；加大对财务人员的全面考核，实行全员考勤、全员工作日志、“一人一策考核”的办法，全面提高财务人员履职尽责的工作作风和业务技能。二是强化财务核算的规范化、标准化、信息化管里。三是加大全面预算的执行力度，控制好费用预算和资金预算，坚持预算就是决算的执行力度。四是提高合同审批的质量，提高各类报表和报告的上报质量，为企业决策提供真实有效的数据。五是加大清收攻坚力度，严控“两金增长”，控债化债，降低负债率。六是加强资金资产的管理，按集团要求资金应归集尽归集，降低资金成本；盘活各类资产，提高资产的使用效率。七是财务要深度参与成本管控，发挥管理会计职能，推进企业降本增效。八是加大对高新技术业务合规管理和研发费用加计扣除的研究，享受税收红利的同时精准防控税务风险。九是加强和各业务部门的沟通和联动，提高服务质量，真正赋能业务，融合业务，为实现业财一体化奠定良好基础。十是加强财税以及国家相关新政策等全方位的学习，充分运用现代AI智能软件服务于财务，提高工作效率和效能，提高智能化、现代化的财务管理的水平，助力于企业高质量发展。

会议采取线上线下相结合的方式进行，公司全体财务人员参加会议。